為(wèi)维护國(guó)资权益、加强集团财務(wù)管理(lǐ)，规范和统一会计核算，提高财務(wù)人员业務(wù)水平，实现对集团全资子公司、控股公司经营与财務(wù)活动的约束与指引，并强化集团公司的战略、方针、管理(lǐ)政策的执行，实现集团经营的整體(tǐ)目标。6月28日，江南集团召开了财務(wù)负责人委派制专题会议，对集团财務(wù)负责人委派制度进行落实推进。江南集团下属各全资子公司班子成员以及财務(wù)负责人参加了会议。

会上，江南集团总经理(lǐ)助理(lǐ)钱晓锋对江南集团财務(wù)负责人委派管理(lǐ)办法及财務(wù)负责人考核办法进行了解读。各单位的受派财務(wù)负责人分(fēn)别与集团签订了财務(wù)负责人委派协议。随后，保安公司财務(wù)负责人徐红柳、化轻公司的财務(wù)负责人张洁作為(wèi)代表作了交流，明确了今后财務(wù)重点工作。

最后，董事長(cháng)游立志(zhì)发表了讲话，就财務(wù)负责人委派制的意义发表了看法，并对各板块提出了具體(tǐ)的期望，对受派企业及受派人员提出了进一步的工作要求。财務(wù)负责人委派制基于集团现状，在國(guó)有(yǒu)企业市场化、专业化、集团化管理(lǐ)的改革中，必须抓住财務(wù)要害，补好短板第一棒，进一步实现资源优化，走出江南集团各板块特色的经营之道。