2018年3月6日下午，江南集团召开第一批次企业内控建设阶段总结暨试运行启动会，江南集团领导班子及集团各部室负责人、第一批次内控实施企业领导班子及财務(wù)负责人、苏州艾塞尔管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司项目总监和经理(lǐ)参加了会议。会议的召开旨在通过汇报第一批次企业内控项目建设进度，提高各单位对内控建设的积极性，明确责任及整改期限，并开始内控试运行阶段。
       会上，艾塞尔公司项目总监首先做了检查成果展示，包括内控缺陷介绍、母子公司管控现状、改进建议，并介绍了第二批次内控实施对象公司。各企业负责人结合自身公司情况谈了内控实施现状，并提出相关问题。集团各部室负责人汇报了集团内控體(tǐ)系建设的相关情况。
       最后由董事長(cháng)进行总结，强调要处理(lǐ)好工作效率和内部控制之间的关系，指出集团和咨询公司要為(wèi)各子公司内控建设提供有(yǒu)力支撑，下一阶段，要从三方面推进工作：一是各子公司主要领导是内控建设的第一责任人，要通过班子会议研究落实；二是针对子公司总经理(lǐ)、执行层面负责人，由集团开展培训；三是统一思想，正确理(lǐ)解内控工作，把内控作為(wèi)子公司的基础性工作。
       本次会议的召开，标志(zhì)着内控制度建设从理(lǐ)论到实践的正式转化，具有(yǒu)里程碑式的意义。集团和各子公司将通力合作，共同努力，确保内控成果转化落地和長(cháng)期运营。