2022年10月12日，山(shān)水江南酒店(diàn)管理(lǐ)公司召集國(guó)际饭店(diàn)、王四酒家、阅山(shān)轩召开9月份酒店(diàn)板块运营分(fēn)析会，江南集团总经理(lǐ)钱晓锋出席本次会议。会议分(fēn)析了酒店(diàn)板块1-9月份财務(wù)运行情况以及國(guó)庆经营情况，明确了第四季度各酒店(diàn)营收目标，汇报会员系统升级工作进程、共享客户资源工作进程、培训體(tǐ)系筹备搭建情况、采購(gòu)立项监督整改等，形成了一致意见，提出了相关要求。

江南集团总经理(lǐ)助理(lǐ)周宏雷对酒店(diàn)板块四季度工作作出部署，表示冲刺年度目标要把困难想得更多(duō)一点，加大企业客户拜访力度，紧紧抓住企业年会作為(wèi)第四季度经营增長(cháng)点，同时提前做好2022年度重点工作完成情况梳理(lǐ)，规划2023年度重点工作方向。做好常态化疫情防控工作，加强员工核酸检查，规范客户场所码登记。

江南集团总经理(lǐ)钱晓锋肯定了酒店(diàn)板块前三季度的经营工作，在疫情不断反复的情况下，强调酒店(diàn)板块第四季度要全力以赴拼抢业绩，通过建立更高的经营目标感受经营压力，争取完成年度经营目标的80%。酒店(diàn)板块面临人才缺口大、青黄不接等问题，酒店(diàn)要加强人才梯队建设，放遠(yuǎn)目光，从長(cháng)计议，着手搭建中高层管理(lǐ)人员培养體(tǐ)系。调整成本控制重心，从采購(gòu)成本控制转向人才成本控制及损耗控制。各酒店(diàn)要针对自身情况，补短板，做好重点工作。