4月29日下午，化轻公司召开2022年职工大会暨经营业绩责任书签订会议，明确目标任務(wù)，落实考核责任，激发担当作為(wèi)，推动化轻公司业務(wù)稳定收缩，风险控制到位。化轻公司全體(tǐ)班子成员、中层干部及全體(tǐ)职工参加会议。

会上，财務(wù)经理(lǐ)张文(wén)超详细解读了《化轻公司2022年绩效考核方案》，在营收和资金规模确定的范围内进行经营，根据公司总體(tǐ)预算将任務(wù)逐步分(fēn)解至各业務(wù)部门，力争完成既定目标，提高公司内部管理(lǐ)控制和风险抵御能(néng)力。按照“多(duō)劳多(duō)得、少劳少得、不劳不得”的原则，合理(lǐ)拉开职工收入差距，实行宽带薪酬，激发职工积极性和创造性。

為(wèi)进一步深化國(guó)有(yǒu)企业市场化改革，有(yǒu)效落实“干部能(néng)上能(néng)下”的动态管理(lǐ)机制，加强公司干部聘任制和契约化管理(lǐ)工作，激发公司活力。公司各副总经理(lǐ)及部门负责人集中递交了2022年经营业绩责任书，他(tā)们纷纷表示，表态就是承诺，亮剑就是行动，要以“起步就是冲刺，开局就是决战”的决心和信心，努力实现全年目标任務(wù)。

会议指出，公司全體(tǐ)各部门要团结一心，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐(zuò)不住”的责任感，主动担当、认真履职，紧密围绕2022年度目标任務(wù)，开创公司经营发展新(xīn)局面。