5月14日，交易城召开薪酬绩效、人力成本管控座谈会，集团党委副书记陈剑江、交易城总经理(lǐ)吴宁、集团及交易城相关人员参加。

会上，陈书记向交易城传达了集团薪酬改革方案的文(wén)件精神，明确农副产品交易城作為(wèi)今年江南集团资产板块薪酬改革试点单位。集团人力资源部相关人员通报了集团本部绩效考核实施情况，就改革的总體(tǐ)框架构思方案进行了宣讲解读。方案指出，要以薪酬改革作為(wèi)综合人力成本管控的出发点和落脚点进行岗位职责的细化考评，通过薪酬激励，形成“不同岗不同酬、同岗不同酬”的薪酬模式，改革成果向优秀员工倾斜，最终达到减少管理(lǐ)层级、减少管理(lǐ)成本，提高员工工作效能(néng)的目的。

吴宁总经理(lǐ)就交易城的人员结构和薪资情况作了介绍，同时对公司薪酬绩效考核及压降人力成本目前所做的工作做了阐述，随后各科(kē)室负责人围绕薪酬改革相关问题展开了讨论。

最后，陈书记强调，“能(néng)上能(néng)下、优胜劣汰、宽带薪酬”是國(guó)企改革的方向，交易城在改革过程中要仔细调研，带着课题深入基层了解情况，借助专业评估公司，仔细推敲相关改革方案，為(wèi)集团全方面铺开薪酬改革积累丰富的经验，打下深厚的基础。