為(wèi)建立能(néng)上能(néng)下、优胜劣汰的用(yòng)人机制，提升经营管理(lǐ)者队伍的整體(tǐ)水平，江南集团在下属子公司江苏山(shān)水江南酒店(diàn)管理(lǐ)有(yǒu)限公司率先推出班子人员内部竞聘制度。

在去年酒店(diàn)板块实行总经理(lǐ)聘任制的基础上，今年，山(shān)水酒店(diàn)管理(lǐ)公司进一步深化用(yòng)人机制改革，将成员酒店(diàn)原有(yǒu)10个副职职位缩减為(wèi)7个，以内部竞聘上岗的形式重新(xīn)聘任副职干部。另外，新(xīn)成立的江南世纪酒店(diàn)负责人也通过竞聘方式进行聘任。此次竞聘范围涵盖國(guó)际饭店(diàn)、王四酒家、阅山(shān)轩、荷香苑和江南世纪酒店(diàn)等5家酒店(diàn)，企业原有(yǒu)班子成员和符合条件的中层干部均可(kě)报名参加。经过前期宣传发动，共有(yǒu)11位应聘者参与面试角逐。

2月27日，竞聘进入述职答(dá)辩环节。集团党委书记、董事長(cháng)、总经理(lǐ)游立志(zhì)，集团党委副书记、纪委书记陈剑江，山(shān)水江南董事長(cháng)、总经理(lǐ)周宏雷等担任评委,各酒店(diàn)中层代表到现场观摩。

△竞聘者按照抽签顺序进行竞聘演讲，内容包括自我认知、岗位认知和工作思路等，展示个人风采。

 

△评委提问

 集团党委书记、董事長(cháng)、总经理(lǐ)游立志(zhì)做了点评，分(fēn)析了酒店(diàn)板块的发展趋势和各位竞聘者存在的不足，提出了四点要求：

1.与时俱进，以变应变。面对发展变化巨大的行业格局，大家要不断更新(xīn)知识，持续提升自我，关注变化，勇于挑战，才能(néng)不落后于时代的发展。

2.明确定位，注重分(fēn)析。面对干部自身能(néng)力的局限问题，大家要增强对集团和企业战略定位的分(fēn)析，深入思考努力方向，重视数据研究运用(yòng)，寻找问题、补足短板，做到产出最大化、绩效最优化。

3.加强沟通，形成合力。面对干部全局思考能(néng)力不够问题，大家要加强团队沟通，了解公司全面情况，特别要注重压力传导，形成千斤重担大家挑的氛围，上下一心、形成合力，提高酒店(diàn)板块竞争力。

4.拥抱未来，人尽其才。面对现代企业的人才竞争，大家要坦然拥抱未来，重视行业管理(lǐ)人才培养，加强人才梯队建设，全面提高酒店(diàn)板块人才队伍的整體(tǐ)素质，围绕國(guó)企改革发展任務(wù)，在新(xīn)的一年有(yǒu)新(xīn)气象、新(xīn)业绩、新(xīn)进步，為(wèi)集团发展贡献力量。

此次干部竞聘只是江南集团用(yòng)人制度改革的一个开始，今后一系列改革措施将席卷而至，不拘一格选人才、育人才、用(yòng)人才，打造一支过硬的经营管理(lǐ)者队伍。