為(wèi)进一步提高集团财務(wù)管理(lǐ)水平和会计核算水平，逐步实现规范化、制度化、信息化的科(kē)學(xué)管理(lǐ)，10月22日，集团财務(wù)部组织召开企业财務(wù)负责人业務(wù)座谈会。集团分(fēn)管领导、监事会主席及相关财務(wù)负责人参加了会议。

会上，各企业财務(wù)负责人简要汇报2018年1-9月主要经济指标完成情况及现金流向情况，并重点分(fēn)析交流企业财務(wù)管理(lǐ)、会计核算等方面存在的问题及相关改进建议。总经理(lǐ)助理(lǐ)钱晓锋强调，在当前市场化主體(tǐ)建设过程中，财務(wù)管理(lǐ)应发挥其有(yǒu)效意义。要强化财務(wù)人才梯队建设，定向培养财務(wù)接班人；要逐步梳理(lǐ)企业存在问题，照顾历史，力争规范，直面问题，探寻发展；要以全面预算為(wèi)抓手，提升集团公司对其成员企业经营情况的掌握，实现管理(lǐ)效能(néng)的有(yǒu)效提升。